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红云红河集团红河卷烟厂基层以问题为导向提升管理水平
2019年06月25日来源:云南中烟官网作者:韩沅峰

  按照“问题导向,全员改善”活动要求,经过座谈动员、提出问题、问题诊断研讨、问题分层汇总整理前期工作后,近日,红云红河集团红河卷烟厂物流部召开问题分析座谈会,针对工厂层面问题清单中部门牵头解决的4个问题及部门层188个问题进行了深入的分析讨论。

  会议针对这些问题提出了具体措施:一是针对工厂层的4个问题,由科室落实,制定具体的解决措施,并明确问题改善的时限;二是针对部门层面的188个问题,按业务属性进行分类,以AKP改善提案的形式推动实施,同时创新性地采用“招投标”的方式,鼓励有能力的员工参与解决问题;三是建立沟通机制,充分了解“提问者”的需求,切实直击问题“要点”。

  问题所涉及科室负责人在会上表明了态度,给出问题改善的时限,下定决心将问题彻底解决。会议要求各科室正视问题,充分分析问题,建立良好的沟通机制。物流部将充分以问题为导向,引导和鼓励全体员工奏响“发现问题、直面问题、解决问题”的三部曲,推动部门实现全方位的管理提升。

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